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PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

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Somos Authorized Training Partner

Nos enorgullece anunciar que somos un Socio de Formación Autorizado (ATP) por el Project Management Institute (PMI). Como ATP certificado, ofrecemos programas de formación de alta calidad que están alineados con los estándares del PMI, asegurando que nuestros estudiantes reciban la mejor preparación posible para sus certificaciones de gestión de proyectos. Únete a nosotros para avanzar en tu carrera profesional con formadores expertos y recursos educativos de primera línea

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Acerca del curso

El curso de Evaluación de Proyectos de Inversión brinda los conocimientos y herramientas necesarias para analizar la viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos desde la perspectiva de una empresa privada. A través de un enfoque práctico, aprenderás a realizar estudios de mercado, análisis de costos, flujos de caja y evaluación de rentabilidad aplicando indicadores como VAN, TIR y WACC, para una toma de decisiones estratégica y eficiente.

Objetivo

Un proyecto de inversión es un esfuerzo conjunto que se lleva a cabo para brindar en un plazo y a un costo determinado un producto o servicio que puede beneficiar a toda una comunidad (Proyecto Social) o a un grupo individual (Proyecto Privado). En este curso nos abocaremos a evaluar los proyectos de inversión únicamente desde el punto de vista de una empresa privada.

Metodología

El enfoque metodológico de la especialización está pensado para brindar una adecuada interacción entre todos los participantes con la finalidad de nutrir el aprendizaje con experiencias reales y casos de estudio debidamente diseñados, con el propósito de poner en práctica todo lo aprendido durante las sesiones.

Certificación

Los participantes que hayan concluido satisfactoriamente la especialización se les entregará un certificado virtual a nombre de Certificate.

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PMI

Beneficios

Temario

  • INTRODUCCIÓN

      SESIÓN 1 – INTRODUCCIÓN

      • Demanda

      • Oferta

      SESIÓN 2 – ESTUDIO DE MERCADO

      • Objetivas

      • Etapas

      • El consumidor

      • Estrategia comercial

      SESIÓN 3 – PROYECCIÓN DEL MERCADO

      • Métodos cualitativos

      • Modelos causales

      • Series de tiempo

      SESIÓN 4 – COSTEO

      • Costos para la toma de decisiones

      • Costos diferenciales

      • Costos proyectados

      • Sustitución de instalaciones

      • Costos sepultados y costos pertinentes

      • Costos de corto plazo

      • Análisis costo–volumen–utilidad

      • Costos contables


      SESIÓN 5 – ESTUDIO TÉCNICO

      • Economías a escala

      • Capacidad de producción óptima

      • Inversión en equipos

      • Obras físicas

      • Costos de personal

      • Otros costos

      • Análisis de las alternativas tecnológicas

      SESIÓN 6 – ANÁLISIS DEL TAMAÑO

      • Condicionantes

      • Economías a escala

      • Optimización del tamaño

      • Tamaño con mercado creciente

      • Tamaño con mercado de demanda constante


      SESIÓN 7 – ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

      • Factores de localización

      • Método cualitativo por puntaje

      • Método de Brown Gibson

      • Método del máximo valor actual neto

      SESIÓN 8 – INVERSIONES PREVIAS “A” Y “DURANTE” LA OPERACIÓN

      • Inversiones previas

      • Capital de trabajo

      • Inversiones durante la operación


      SESIÓN 9 – FLUJO DE CAJA

      • Elementos del flujo de caja

      • Estructura

      • Flujo de caja del inversionista

      • Flujo de caja de proyectos en marcha

      SESIÓN 10 – EVALUACIÓN DE PROYECTOS

      • Valor actual neto (VAN)

      • Tasa interna de retorno (TIR)

      • Tasa interna de retorno modificada (MIRR)

      • Período de recuperación de la inversión

      • Valor actual neto vs. tasa interna de retorno

      • Efectos de la inflación


      SESIÓN 11 – TASA DE DESCUENTO PARA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

      • Costo de capital

      • Costo de la deuda (Kd)

      • Costo de capital propio o patrimonial (Ke)

      • Modelo de precios de activos de capital (CAPM)

      • Costo de capital promedio ponderado (WACC)

      SESIÓN 12 – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

      • Modelo unidimensional de la sensibilidad del VAN

      • Modelo multidimensional de la sensibilidad del VAN

      • Modelo de la sensibilidad del TIR

Ponente

Carlos Arista
Carlos Arista Consultor Senior en Lean Construction, PMP®

Ingeniero Civil especializado en Gestión de Proyectos. Con un Máster Especializado en Gestión de Proyectos, Certificado como Project Management Professional (PMP), de la misma manera estudió una especialización en Gestión Pública y Contrataciones con el Estado Peruano.
Cuenta con Amplia experiencia en la implementación y aplicación de Sistemas de Gestión acorde a las buenas prácticas PMI, AACE y a la filosofia LEAN Construction en proyectos de minería e infraestructuras de diferente envergadura.

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Project Management Institute (PMI®) en Perú

El PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo profesional respaldados por el PMI®.

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